5月22日，峡江县药监局副局长康利逊等领导深入吉安三力为员工进行GMP生产管理知识培训。培训旨在让员工更确切地了解GMP管理，懂得药品质量和加强GMP生产现场管理的重要性。培训内容有药品生产质量管理、药品生产管理五大要点等。公司负责人聂金海代表全体员工对县药监局领导亲临公司进行GMP培训表示衷心地感谢，并表示将带领全体员工严格按GMP规范要求进行生产，让广大消费者用上合格、放

“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，这是大庆人的艰苦创业精神。基于吉安三力的发展以及2009 年度的经营管理目标，公司总经理办公会成员认识到必须进一步增强法人治理的思想观念，增强发展的紧迫感和责任感，坚定信心，求真务实，真抓实干，推动公司经济稳步、快速发展。 2008年底，公司与商家签订了贴膏剂生产的合同，并成立了贴膏剂工作小组。为了顺利启动贴膏剂生产。首先，人力资源部加大招聘力度，积极招聘人

为积极响应集团公司“三爱”主题活动，充分调动员工爱岗敬业，提高员工学技能、比技能的积极性和主动性，江西药都仁和制药有限公司在充分征求各级员工的意见和建议，提出了一些切合实际的岗位练兵活动，在基层工会组织下，安全有序地开展了一系列岗位技能大比武。 前处理车间“待干燥药材铺盘比赛”是该部门的传统保留项目，以每四人一组，每组完成一张小车（24盘）药材的铺盘，趣味紧张，既锻炼了大家的团队协作精神，又在繁重

正当新产品“清火胶囊”隆重上市并迅速火爆各地市场，江西药都仁和制药有限公司紧紧围绕公司09年度“十六字方针”，狠抓规范管理，强化创新理念，在创建“五型班组”上走出了一条探索之路。公司供销部一马当先，勇当“急先锋”。 “三爱”活动中，供销部为规范管理，开展“五型班组”评优活动，首先创建了“班组建设”栏。该部将各项时限工作实行了看板管理，对集团、公司要求执行的各项制度，均归纳汇总，并张贴在醒目处，促进

为积极开展红五月活动，充分调动员工的竞争意识，提高员工工作效率，结合生产实际情况，吉安三力分别于4月28日、4月30、5月14日组织了药品包装、贴膏剂切片和电脑打字三个项目的比赛。 公司全体员工踊跃报名，积极参赛，在友谊第一，比赛第二的活动思想指导下，通过紧张、有序的组织，各项活动取得了圆满成功。每个项目均评出了第一名、和第二名，并为她们颁发了奖品。通过这次岗位技能比赛活动，进一步增强了公司员工团

2009年5月5日晚，江西药都仁和制药有限公司会议室灯火通明，鸦雀无声。近20名设备管理人员及机电维修人员或凝神思考，或奋笔疾书，他们在干什么呢？一打听，原来是公司设备动力部积极响应杨文龙董事长在第一季度总结大会上的讲话精神，大胆创新，举行设备常识与维修理论全面知识考试，为创建学习型团队夯实基础。 药都仁和技术改造工程和降本增效项目进行如火如荼，设备动力部是这两个项目主要承接者，进展如何，成效如何

为搭建子公司间管理经验交流平台，促进生产子公司共同提升综合管理水平。5月5日，集团常务副总裁曹克率各生产子公司总经理赴药都仁和参观、学习，现场召开生产子公司现场管理经验交流会。总裁助理陈达、文洪梅应邀参加了会议。 会上，曹克副总裁对组织生产子公司总经理到药都仁和参观、学习，召开现场管理经验交流会的目的进行了阐述：集团组织过物流管理、信息化建设现场交流会，参与人员主要是子公司基层管理人员，组织子公司

           根据吉安三力公司的现状，为进一步增强公司的生产、经营规模，将公司做强、做大，提高公司的综合竞争力。在上级领导的支持和关怀下，吉安三力于2008年12月份启动了贴膏剂新产品的运作，从到产品的小试仅用了不到1个月的时间。 由于公司对贴膏剂生产的各项工作均为空白，为争取最快时间完成工艺攻关，人机磨合，尽早投入市场，公司班子成员、相关生产技术人员加班、加点在试验一线进行设备调试、工艺

为积极响应集团公司“三爱”主题活动暨“管理创新年”活动，江西药都仁和制药有限公司供销部大胆创新，开展了首次“仓储管理经验现场交流会”。 3月28日，在部门经理带领下，由各中心主任、各班长组成的现场经验交流会拉开序幕。大家来到原料仓库认真听取了班长胡华琴的介绍，从到货、请验、存放、入库、及发货，每个流程都严格按照GMP要求操作，在库容紧张的情况下如何保持好库内整洁。当场，大家对原料库进行了认真细致的

为落实公司安全考核目标，保障生产经营正常进行，为有效防范各类安全事故，江西药都仁和制药有限公司在3月中旬开展了安全检查与安全培训活动。3月6日，公司办公室下发了《关于进行安全检查与培训的通知》，调整了公司义务消防队，并于3月11日进行了消防安全培训与现场实战演练。公司设备动力根据生产实际，合理安排人员对各车间设备安全与厂房设施进行了安全检查，落实了整改措施与责任人员。还举行了升降机等特种设备操作规