经济观察报：当前医药体制改革热点很多，为什么你选择完善儿童医药体系作为本次提案的重点？ 杨文龙：之所以选择这个提案，主要是基于我国目前的儿童医疗体系状况提出来的。我希望通过提案，能够引起有关方面和社会各界对这个问题的关注，群策群力，共同解决儿童“缺医、少药、不安全”的现状，实现儿童“病有所医、有药可医、用药安全”；作为一家医药企业，我们更有责任和义务关注儿童医药体系完善的问题。 改革开放以来，我国

药都仁和制药有限公司是仁和集团以中成药生产为主的骨干企业。早在2010年岁首，公司领导班子就根据集团公司的战略决策，提出了以“科技创新谋发展”为核心的工作方针，多次召开“科技创新专题会议”，成立了技术攻关工作小组，建立和完善了技术攻关项目管理机制，制订并实施了《技术攻关项目管理办法》，确定了24个技术攻关项目。截止目前，技术攻关项目落实率已达90%以上，取得了良好的效果。 在定人、定时、定项目开展

两会召开在即，全国政协委员、中国民主建国会中央委员杨文龙通过微博晒出提案，将焦点对准儿童医疗领域。他在提案中指出，目前我国儿童医疗领域存在“缺医、少药、不安全”三大瓶颈，政府应建议加强儿童医疗队伍建设，完善我国儿童医药体系。 三大瓶颈制约儿童医疗体系 近日发生的尼美舒利事件，再次挑动了中国父母们脆弱的神经。杨文龙委员认为，当前儿童医药卫生体系建设并不完善，“缺医、少药、不安全”成为制约儿童医疗卫生

挂不上号、住不进院、急诊不急是许多大城市儿科医院的“通病”。在北京儿童医院、首都儿科研究所,半夜带孩子看急诊,等上三四个小时的情况并不少见。仁和集团董事局主席杨文龙委员经过调研发现,目前我国儿童医疗卫生在整个医疗资源中所占比重相对较低,一些综合性儿科医院出现萎缩现象,儿科人才队伍不健全。 “我今年带来的提案是加强儿童医疗队伍建设,完善我国儿童医药体系。”杨文龙在接受记者采访时指出,儿童看病难,主要

近日，公司组织各部门和车间负责人召开了专题会议。康志华总经理在会上传达了集团公司近期召开的第二次“三五发展战略研讨会”精神，指出，2011年是集团公司“三五计划”的开局之年，我司必须全力以赴完成目标任务。拿出过硬的、可行的措施，确保实现年度经营目标，是各级管理干部和全体员工义不容辞的责任。 会上，各部门和各车间负责人做了踊跃发言，站在公司发展的高度，深入分析了生产任务形势，结合实际工作，就管理中存

3月3日，“2011年生产制造、成本信息化项目实施启动会”在集团总部召开。曹克副董事长等集团领导及各子公司的负责人出席了会议。铜鼓仁和、禹欣药业等公司的相关人员通过视频会议系统参加了会议。 会议组织学习了商业系统信息化应用的先进经验，对生产制造、成本信息化项目实施做了具体部署，标志着集团公司生产制造、成本信息化建设工作迈出新的步伐。

近日，江西省科技厅、省发改委、省工信委、省财政厅联合发文公布了2010年江西省自主创新产品目录。药都仁和制药有限公司的正胃胶囊、小儿风热清颗粒、一清片、前列金丹、贝敏伪麻5项产品入围。目前，仁和集团共有9项产品被认定为江西省自主创新产品，这是仁和集团推进科技创新“六个一”工程取得的又一成果。

2月21日，康美公司生产技术部经理张清华早早来到办公室，开始了忙碌的工作。这是张清华履新的第10天，此前，他是生产车间主任，负责一线的生产管理。 目前，康美公司已经顺利完成首批干部轮岗交流，该公司12名副主任科员中的6名管理干部象张清华一样，通过轮岗交流走上新的岗位。 康美公司肖叔平总经理介绍说：“过去，由于岗位特殊性和人员配置的传统惯性，一些干部因长期固守一个岗位而不思进取。实施干部轮岗交流，有

八年春秋寒暑，八年风雨历程。2011年是仁和集团“三五计划”的开局之年，也是仁和管理干部学校贯彻集团公司“人才领先”战略的关键之年。2月9日下午，仁和干校在集团总部隆重召开“仁和干校成立八周年庆典暨首届十大优秀学员颁奖”大会。集团副董事长曹克、肖正连等领导出席了大会，仁和干校全体学员参加了大会。 肖正连副董事长在会上发表了重要讲话，代表杨文龙董事长和集团董事会向获奖学员表示热烈祝贺，向仁和干校全体

２月11日上午，仁和集团“2010年度总结表彰大会”在樟树中学体育馆隆重召开。樟树市委书记黄玉剑，市委副书记、市长刘安安等四套班子领导同志莅临会议。集团公司杨文龙董事长和集团董事会成员、各控股子公司高管人员出席会议。来自集团商业、工业、科研开发、资本运营、机关后勤等各条战线的员工及员工代表2000余人参加了会议。 会上，曹克副董事长作了《2010年度经营管理工作报告》，曾雄辉董事宣读了《关于表彰2