吉安三力提前完成全年生产任务

收获金秋，捷报频传。截至10月12日，吉安三力公司销售收入比去年同比增长80%，完成年度预算目标的101%，实现利润为年度预算目标的386%，提前80天超额完成全年生产任务和了各项经营目标。

生产组织犹如一场战役，在工委会的科学统筹领导下，公司全体员工纪律严明、上下一心、信心坚定，以“人才领先、科技领先、模式领先、机制领先”战略方针为指导，加快设备现代化改造，加大员工培训力度，加强成本控制，严格质量管理，为提前完成全年目标任务提供保障。

一是大力引进专业技术人才。成功引进生产、物流等方面专业技术人才，为公司的管理人员队伍灌输新的血液，提升团队力量和管理水平，优化人才梯队建设；另一方面，积极争取政府政策，扩大生产一线队伍，克服人员不足现状，保障生产的顺利进行。

二是统一思想。以井冈山会议精神为指导，一切服务于生产为原则，加大培训力度和管理力度，充分调动各部门负责人的工作激情；狠抓制度建设、班子建设、班组建设和现场管理，从而为全面完成生产计划任务打下坚实基础。

三是积极开展了“科技创新、品质提升”管理年活动。一手抓技改，大力引进新的生产设备，为公司实现规模化生产奠定基石；一手抓质量，在生产中学习生产，实行工艺攻关和技术改良，细化工艺参数，完善内控标准，确保产品优质高效，减少质量投诉，做大做强公司品牌。

四是大力实行降本增效，狠抓增收节支。严格控制生产成本，降低物料消耗。提升产品收率，保障产品出厂质量。

目前，公司全体员工正以仁和杯营销大赛为契机，奋力拼搏，自我加压，勇攀高峰，力争完成更高的新目标，实现新的跨越。